P2P.org indique sur son propre site que ses validateurs sécurisent plus de 10 milliards de dollars d’actifs sur plus de 40 réseaux, avec sept ans d’activité sans aucun événement de slashing, chiffres relevés le mardi 18 août 2026. Presque rien de ces 10 milliards de dollars n’apparaît au bilan de P2P.org car le modèle est non-custodial : les actifs restent chez le client ou le dépositaire du client. Betsabe Botaitis est la directrice financière qui gère les fonds concernés.
Elle a pris ses fonctions le 13 janvier 2026, selon l’annonce officielle de P2P.org, après avoir occupé le poste de directrice financière et trésorière chez Hedera. Ce qui suit présente la partie de son parcours confirmée par des documents primaires, la partie qui remonte à une biographie circulante, ainsi que les raisons pour lesquelles la fonction finance chez un opérateur de staking est bien plus complexe que ce que le titre laisse entendre.
Quel est réellement le titre de Betsabe Botaitis ?
Le document primaire le plus fiable est l’annonce officielle de nomination de P2P.org, datée du 13 janvier 2026 et rédigée à George Town, Îles Caïmans. Elle y est nommée directrice financière (CFO) avec la supervision de la finance, la trésorerie, la planification et les fonctions opérationnelles. Sa citation dans ce communiqué précise la perspective de croissance attendue par l’entreprise, affirmant que P2P.org « a développé des solutions de staking de niveau institutionnel et éprouvées » et qu’elle a rejoint la société « notamment pour accompagner la montée en puissance de la demande aux États-Unis et en Amérique Latine ».
Un détail de cette même annonce a déjà changé, un exemple classique d’erreur fréquente dans les profils issus de simples recherches. La citation de bienvenue venait d’Alex Esin, PDG à ce moment-là. Sept jours plus tard, le 20 janvier 2026, P2P.org publiait que le fondateur Konstantin Lomashuk revenait au poste de CEO avec Konstantin Zaitcev en tant que co-directeur général, tandis qu’Esin devenait conseiller. Son poste à elle n’a pas été affecté par cette réorganisation, mais l’entreprise qui l’avait recrutée avait déjà connu une nouvelle structure de direction en moins d’un mois.
Trois documents postérieurs confirment qu’elle détient toujours son poste : une interview sur le site de P2P.org datée du 29 avril 2026 fait état de son rôle de directrice financière, Fortune a dressé son portrait le 17 avril 2026 dans la même fonction, et le programme officiel du symposium de Jackson Hole de la semaine du 17 août 2026 la présente comme CFO de P2P.org. Aucun document de P2P.org ni aucun média reconnu ne fait état d’un départ.
Le poste chez Hedera avant celui-ci
Le communiqué du Hedera Governing Council daté du 7 décembre 2022 affirme qu’elle occupe « à la fois les fonctions de CFO et de trésorière de Hedera », et un second communiqué de Hedera, le lendemain, emploie l’intitulé « Chief Finance Officer and Treasurer » pour annoncer sa distinction lors d’un événement Nasdaq Latina Disruptors. Deux communications consécutives de l’employeur établissent donc sa fonction de référence.
Les responsabilités liées à ce poste sont détaillées dans l’annonce de janvier de P2P.org, qui la crédite d’avoir dirigé le premier audit financier de Hedera, mis en œuvre des programmes de gestion des risques d’entreprise et développé les opérations de trésorerie, gérant des centaines de millions de dollars de budgets fiat face à des milliards en actifs numériques. Le portrait publié par Fortune en avril décrit la même période de façon indépendante. Gérer une trésorerie libellée dans le token natif du réseau, quand les coûts d’exploitation sont en dollars, est le problème spécifique que Hedera lui a confié, le même qu’elle affronte désormais dans une société dont le revenu provient des récompenses de staking.
Phemex a publié un portrait du cofondateur de Hedera, Mance Harmon, le lundi 17 août 2026. Cet article visait principalement à corriger un titre qu’il n’occupe plus depuis 2022, bien que divers agrégateurs lui attribuent encore. Le parcours de Botaitis est la version la plus nette du même cas, car ses titres passés et actuels tiennent avec les documents à l’appui. Le piège est identique, d’où le soin de dater toutes les sources utilisées dans ce profil.
Ce que propose réellement P2P.org
Commençons par l’aspect que la majorité des analyses omettent. P2P.org ne prend jamais la garde des actifs. Sa mission : opérer l’infrastructure des validateurs, c’est-à-dire faire tourner les machines qui signent les blocs sur les réseaux proof-of-stake, sans que les fonds quittent le contrôle du propriétaire initial.
La documentation du staking Ethereum de P2P.org est explicite : « P2P.org est un fournisseur d’infrastructure non-custodial et n’a aucun accès à la clé privée de retrait du client. » Les clés de signature du validateur sont générées par P2P.org puis immédiatement fragmentées en trois morceaux via une technologie de multiparty computation ; une signature valide nécessite un quorum de deux sur trois gestionnaires de clés localisés sur des zones géographiques distinctes. Les frais de service sont prélevés via un contrat intelligent, directement sur les récompenses de la couche d’exécution, plutôt que facturés.
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Couche de la stack
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Qui la contrôle
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Les actifs stakés
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Le client ou le dépositaire du client
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L’adresse de retrait
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Le client, enregistrée de façon permanente sur le protocole
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Les clés de signature du validateur
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P2P.org, fragmenté 2-3 sur différents gestionnaires de clés
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Uptime et exposition au slashing
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Les opérations de P2P.org
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Les frais de service
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Prélevés sur les récompenses par smart contract
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Imaginez une société qui gère la salle des machines d’un bateau, sans jamais monter à bord ni manipuler la cargaison.
L’illustration la plus limpide publiée par P2P.org se trouve dans son article du 10 juin 2026 sur le staking en banque dépositaire avec Taurus, la plateforme suisse réglementée par la FINMA. L’arrangement est résumé ainsi : les actifs restent conservés chez Taurus, les clients délèguent à P2P.org la gestion des validateurs. Ainsi, une banque privée peut proposer une offre de staking entièrement intégrée à son dispositif de conformité existant, sans devoir déployer ses propres nœuds ni déplacer les coins des clients.
Pourquoi le poste de CFO ici est bien plus singulier que ce qu’indique le titre
De façon intuitive, on s’imagine que la directrice financière d’une société de staking est assise sur une montagne de coins appartenant à autrui. Ce n’est pas le cas – et c’est justement cette correction qui rend le poste intéressant.
Sa ligne de revenus : un pourcentage d’un pourcentage. Sur Ethereum, la page officielle de P2P.org annonce un rendement réseau de 2,9% pour le staking natif sur une commission de 5%, un minimum de 32 ETH par validateur, et environ 2,38 milliards de dollars bloqués chez le provider selon le relevé du 18 août 2026. Faites le calcul : 2,38 milliards rapportant 2,9% produisent environ 69 millions de dollars de récompenses annuelles, sur lesquels 5% représentent près de 3,4 millions de dollars sur le réseau ayant le plus de valeur déléguée.
Trois variables agissent sur ce chiffre, et le nombre de clients n’en fait pas partie. Les taux de récompense se compressent à mesure que l’offre stakée augmente, la commission est compétitive et négociée contractuellement, et toute la recette est libellée dans l’actif staké, de sorte qu’une correction de 30% de l’ETH réduit de 30% les revenus en dollars, même si les clients restent. La politique de trésorerie d’une telle entreprise n’est donc pas un simple dossier administratif, elle fait office de rempart entre une chute du token et la capacité à payer les salaires.
Un autre aspect de ce rôle apparaît rarement dans l’industrie logicielle classique : la gouvernance financière est ici un argument commercial, puisqu’acheteurs et contreparties sont des dépositaires, banques et exchanges dont les auditeurs internes vont valider la conformité du fournisseur. P2P.org détient une certification SOC 2 Type II auditée par KirkpatrickPrice, qu’elle met en avant aux côtés de son historique zéro-slashing ; tous deux servent de documentation d’achat pour ces contreparties. Botaitis résume sa mission dans Fortune : « En tant que CFO, ma mission est de garantir que notre gouvernance financière répond aux standards attendus par les clients institutionnels. »
Une comparaison utile : un desk de prêt crypto, qui prend l’actif à son propre bilan et le re-prête, important la totalité des contreparties rencontrées. Un validateur non-custodial n’a jamais possession des actifs : sa gestion du risque court via les intégrations de custody et l’exposition au slashing, et non via un portefeuille de prêt. Le staking liquide via un token-reçu tel que stETH introduit une troisième logique, car il sert surtout à rendre le collatéral staké utilisable dans la DeFi, et non à garantir le stockage réglementé d’actifs. Trois activités de rendement, trois matrices de risques totalement distinctes : la fiche de poste du CFO suffit à toutes les distinguer.
Le panel qu’elle a modéré à Jackson Hole
Botaitis a animé une session intitulée « Unified Asset Management: Building the New Infrastructure Stack » mardi 18 août 2026 de 11h50 à 12h30, lors d’un symposium privé sur les actifs numériques à Jackson Hole. Le programme officiel la mentionne comme modératrice avec son titre de CFO chez P2P.org, ce qui constitue la mention datée la plus récente disponible.
L’affectation des sièges en dit plus long qu’intitulé de session. Elle était placée face au cofondateur et CEO d’une société de custody d’actifs numériques, au CEO d’une filiale de prime-brokerage crypto, au responsable marchés de capitaux d’un développeur layer-1, et au responsable institutionnel d’une plateforme centralisée majeure. La CFO d’un opérateur de staking en modératrice sur custody, prime brokerage, allocation protocolaire et flux exchange : un positionnement qui montre bien la place qu’occupe désormais le staking institutionnel dans la stack globale. Phemex proposera d’ailleurs un portrait séparé de ce responsable marchés, Mustafa Al Niama de Mysten Labs, le mercredi 19 août 2026.
Ce qui n’est pas vérifiable sur Betsabe Botaitis
Un texte biographique unique tourne en boucle sur les pages de speakers, profils de conférences et agrégateurs, mentionnant des détails qu’aucun document d’employeur ne confirme. Ce qui revient le plus : un MBA et un Master en finance de Golden Gate University, promotion 2009 selon certaines versions. Ni P2P.org ni Hedera ne mentionnent sa formation dans leurs documents officiels, et chaque occurrence de cette affirmation remonte au même texte source. Le voir sur huit sites ne signifie qu’une seule bio copiée huit fois, et non huit sources indépendantes : on ne l’intègre donc pas plus haut au prétexte de la répétition.
Plusieurs lignes de carrière intermédiaires existent. Uplift, Kueski et la cofondation d’AIKON apparaissent dans les communiqués officiels Hedera de décembre 2022, donc valident ces expériences comme des assertions d’entreprise (et non issues d’agrégateurs), mais ces communiqués sont aussi la source du bloc biographique qui circule, ce qui ne les rend pas entièrement indépendants. Citigroup et LendingClub sont les expériences à la trace la plus nette, citées à la fois dans le communiqué Hedera 2022 et l’annonce P2P.org de 2026.
D’autres détails restent non résolus et méritent d’être signalés au lieu d’être lissés. Nulle part figure le mois de début ou de fin chez Hedera, uniquement l’annonce de décembre 2022 et la prise de fonction en janvier 2026. La homepage de P2P.org affichait deux chiffres différents pour les clients institutionnels, 130+ et 190+, sur la même page lors de la consultation du 18 août 2026 : à prendre donc avec prudence.
Questions fréquentes
Betsabe Botaitis est-elle toujours la CFO de P2P.org ?
Oui, tous les documents datés confirment sa fonction. P2P.org a annoncé son arrivée le 13 janvier 2026, publié une interview avec ce titre le 29 avril 2026, et l’agenda du symposium Jackson Hole d’août 2026 la mentionne en tant que directrice financière. Aucun document ne fait état de son départ.
P2P.org détient-il la crypto de ses clients ?
Non, et la documentation officielle le stipule sans équivoque. Celle dédiée au staking Ethereum chez P2P.org précise que le prestataire est non-custodial et n’a pas accès à la clé privée de retrait du client. Ses intégrations bancaires assurent que les actifs restent chez le dépositaire tandis que les opérations de validation sont déléguées. Ce modèle explique pourquoi le risque de contrepartie n’a rien de comparable à celui d’un desk de lending.
Que fait concrètement un(e) CFO dans une société de staking ?
Le cœur du métier : la politique de trésorerie sur des revenus perçus en actifs volatils, et la gouvernance financière qui doit démontrer sa rigueur face à des acheteurs institutionnels au moment de la signature. Puisque les commissions sont un pourcentage des récompenses réseau, le CFO gère l’exposition à la baisse des taux de récompense et du token staké, et non un pipeline commercial classique.
Quel était son rôle chez Hedera avant de rejoindre P2P.org ?
Le communiqué officiel de Hedera en décembre 2022 la cite comme CFO et Trésorière, et l’annonce P2P.org précise qu’elle y a supervisé le premier audit financier, la gestion des risques d’entreprise et le développement des opérations de trésorerie. Piloter une trésorerie soutenue par le token natif du réseau, à grande échelle, est l’analogie la plus pertinente avec son mandat actuel.
Synthèse
L’intérêt du portrait d’une directrice financière chez un opérateur de staking, c’est qu’il révèle la structure du modèle économique plus efficacement que n’importe quel exposé. Les revenus proviennent des commissions sur les récompenses, les récompenses sont versées en tokens natifs du réseau, et les actifs concernés ne transitent jamais par le bilan : toute l’opération consiste donc en un exercice de gouvernance et de gestion de trésorerie autour d’une flotte de validateurs. Deux tendances à surveiller : le taux de récompense sur Ethereum – car 2,9% sur le staking natif et 5% de commission limitent le revenu du plus gros réseau sans accroître la délégation, et ces taux baissent à mesure que le staking progresse. Puis observez le déplacement stratégique décrit par le fondateur le 20 janvier 2026 : passer du simple opérateur de validateurs à un « infrastructure de yield » plus large, en réponse à la compression des marges de staking pur. Un business de staking limité à l’opération de validateurs ne vend rien d’autre qu’une commodité à prix déclinant. Le travail de la CFO, c’est de concrétiser la diversification avant que l’activité principale n’atteigne ses limites.
Cet article est fourni à titre informatif uniquement et ne constitue pas un conseil financier ou en investissement. Le trading de cryptomonnaies comporte un risque élevé. Effectuez toujours vos propres recherches avant de prendre des décisions d’investissement.
