P2P.org gibt auf seiner eigenen Website an, dass seine Validatoren mehr als 10 Milliarden US-Dollar an Vermögenswerten in über 40 Netzwerken sichern – mit sieben Jahren Betriebszeit und bisher keinem einzigen Slashing-Vorfall (Stand: Dienstag, 18. August 2026). Nahezu keiner dieser 10 Milliarden US-Dollar berührt die eigene Bilanz von P2P.org, da das Modell nicht-kustodial ist und die Vermögenswerte beim Kunden oder dessen Verwahrer verbleiben. Betsabe Botaitis ist die Finanzchefin (CFO), die das verwaltet, was in der Bilanz steht.
Sie übernahm die Position am 13. Januar 2026 laut der eigenen Mitteilung von P2P.org, nachdem sie zuvor als Chief Financial Officer und Treasurer bei Hedera tätig war. Was folgt, ist der Teil ihrer Laufbahn, der durch Primärdokumente belegt ist, welcher in eine oft zitierte Biografie mündet – und warum der Finanzbereich bei einem Staking-Anbieter ein weitaus ungewöhnlicherer Job ist, als der Titel vermuten lässt.
Was der Titel von Betsabe Botaitis tatsächlich bedeutet
Das maßgebliche Primärdokument ist die eigene Ernennungsmitteilung von P2P.org, datiert auf den 13. Januar 2026, aus George Town, Cayman Islands. Sie führt Botaitis als Chief Financial Officer auf und überträgt ihr die Verantwortung für Finanzen, Treasury, Planung und operative Bereiche. Ihr dortiges Zitat weist auf das erwartete Wachstum hin; laut Botaitis hat P2P.org „vertrauenswürdige, unternehmensgerechte Produkte im institutionellen Staking aufgebaut“ und sie sei an Bord gekommen, um die nächste Phase zu unterstützen, „insbesondere angesichts der steigenden Nachfrage in den USA und Lateinamerika“.
Ein Detail aus dieser Ankündigung ist inzwischen bereits veraltet – so etwas übernehmen Blog- und Aggregatorseiten oft ungeprüft und falsch. Das Begrüßungszitat stammte damals von Alex Esin, dem damaligen CEO. Nur sieben Tage später, am 20. Januar 2026, veröffentlichte P2P.org, dass Gründer Konstantin Lomashuk als CEO zurückgekehrt war, verstärkt durch Konstantin Zaitcev als Co-CEO, während Esin in eine Beraterrolle wechselte. Botsaitis' Position blieb bei dieser Umstrukturierung erhalten, aber die Führungsstruktur war schon nach einem Monat eine völlig andere.
Drei spätere Dokumente bestätigen ihren CFO-Titel aktuell, statt nur zur Ernennung. P2P.org veröffentlichte am 29. April 2026 ein Interview mit ihr als CFO. Fortune porträtierte sie am 17. April 2026 ebenfalls in dieser Position. Und die veröffentlichte Agenda des Jackson Hole Symposiums zur Digital-Asset-Policy in der Woche ab dem 17. August 2026 führte sie weiterhin als Chief Financial Officer von P2P.org. Nichts von P2P.org oder aus glaubwürdiger Sekundärberichterstattung deutet auf einen Austritt aus der Rolle hin.
Ihre vorherige Station: Der Job bei Hedera
Die eigene Mitteilung des Hedera Governing Council vom 7. Dezember 2022 beschreibt sie als „sowohl CFO als auch Treasurer von Hedera“, und eine weitere von Hedera am Folgetag, 8. Dezember 2022, spricht von „Chief Finance Officer and Treasurer“ in Bezug auf ihre Ehrung beim Nasdaq Latina Disruptors Event. Zwei aufeinanderfolgende, unternehmenseigene Dokumente bilden damit den Maßstab, an dem der Rest ihrer Karriere gemessen wird.
Was die Tätigkeit beinhaltete, ist in der Januar-Mitteilung von P2P.org beschrieben, die ihr zuschreibt, Hederas erstes Financial Audit geleitet, Risk-Management-Programme eingeführt und das Treasury im Millionenbereich aufgebaut zu haben – bei Fiat-Budgets in dreistelliger Millionenhöhe und digitalen Assets im Milliardenbereich. Das Fortune-Profil vom April bestätigt ihre Aufgaben unabhängig. Das Treasury in einer Blockchain zu betreuen, deren Eigenkapital aus dem eigenen Token besteht, während die Ausgaben in Dollar anfallen, war das spezifische Problem, das Hedera ihr übertrug – und dasselbe begegnet ihr heute: Bei P2P.org kommt der Umsatz als Staking-Reward.
Phemex veröffentlichte am 17. August 2026 ein Porträt von Hederas Mitgründer Mance Harmon. Ziel war ebenfalls, einen Titel richtigzustellen, den Aggregatoren ihm noch zuordnen, obwohl er ihn 2022 abgab. Botsaitis' Laufbahn hingegen ist sauber durch Dokumente belegt. Die Falle ist aber identisch – darum sind hier alle Quellen datiert.
Was P2P.org tatsächlich anbietet
Kommen wir zu dem Teil, den viele Berichte auslassen: P2P.org übernimmt keine Verwahrung. Das Unternehmen betreibt Validator-Infrastruktur, also die Systeme, die Blöcke auf Proof-of-Stake-Netzwerken signieren – und dies ausschließlich mit Assets, die nie die Kontrolle der Eigentümer verlassen.
Die Ethereum-Staking-Dokumentation des Unternehmens ist eindeutig: „P2P.org ist ein nicht-kustodialer Infrastruktur-Anbieter und hat keinen Zugriff auf den Private Key der Auszahlungsadresse des Kunden.“ Die Signaturschlüssel für Validatoren werden von P2P.org erzeugt und direkt in drei Shards mittels Multi-Party-Computation aufgeteilt; zwei von drei geografisch getrennten Key Managern sind nötig, um eine gültige Signatur zu erzeugen. Die Servicegebühr wird automatisiert über einen Smart Contract direkt von den Execution-Layer-Rewards abgezogen – es gibt keine klassische Rechnungsstellung.
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Schicht im Stack
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Wer kontrolliert sie?
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Die gestakten Assets
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Der Kunde oder dessen Verwahrer
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Die Auszahlungsadresse
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Der Kunde, dauerhaft im Protokoll hinterlegt
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Validator-Signaturschlüssel
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P2P.org, gesplittet 2-von-3 auf getrennte Key Manager
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Betriebszeit und Slashing-Risiko
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Betrieb von P2P.org
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Servicegebühr
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Vom Execution-Layer-Reward per Smart Contract abgezogen
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Stellen Sie sich vor: Ein Unternehmen betreibt den Maschinenraum auf einem Schiff, das es niemals betreten hat und dessen Fracht es nie besitzt.
Die klarste Darstellung veröffentlichte P2P.org im Post vom 10. Juni 2026 zur Integration von Staking in Bankverwahrung mit Taurus, einer von der FINMA regulierten Schweizer Digital-Asset-Verwahrplattform. Die Beschreibung des Modells ist einfach: Die Assets bleiben bei Taurus, und die Kunden delegieren P2P.org die Validator-Operationen. So kann eine Privatbank Staking innerhalb ihres bestehenden Compliance-Frameworks anbieten, ohne eigene Knoten betreiben oder Kundencoins bewegen zu müssen.
Warum der CFO-Posten hier überraschender ist, als der Titel vermuten lässt
Die intuitive Annahme wäre, dass die CFO eines Staking-Unternehmens auf einem Berg fremder Coins sitzt. Das tut sie nicht – und genau das macht den Job spannend.
Ihr Umsatz stammt aus einem Prozentsatz eines Prozentsatzes. Auf Ethereum nennt P2P.org auf seiner Netzwerkseite eine Netzwerk-Reward-Rate von 2,9 % für natives Staking bei einer Validator-Gebühr von 5 %, einem Mindestbetrag von 32 ETH pro Validator und rund 2,38 Milliarden $ in ETH, die laut Stand vom 18. August 2026 bei P2P.org gestakt sind. Das ergibt 2,38 Milliarden $ mit 2,9 % Rewards – etwa 69 Millionen $ jährliche Rewards, von denen die 5 %-Gebühr ca. 3,4 Millionen $ ausmacht – auf dem volumenstärksten Netzwerk.
Drei Variablen beeinflussen diese Zahl – die Zahl der Kunden jedoch nicht: Sinkende Reward-Raten je mehr im Netzwerk gestakt ist, eine wettbewerbliche und verhandelbare Gebühr und der Fakt, dass alles in der jeweiligen Kryptowährung gerechnet wird. Ein 30%iger Rückgang beim ETH-Kurs mindert den Umsatz in Dollar um 30 %, auch wenn alle Kunden bleiben. Treasury-Policy in so einer Firma ist keine Backoffice-Sache, sondern das Bollwerk zwischen Token-Abwertungen und der Gehaltszahlung.
Noch ein Punkt taucht in klassischen Software-Betrieben so gar nicht auf: Finanz-Governance ist hier Vertriebsargument, weil die Kunden Banken, Verwahrer und Börsen mit eigenen Wirtschaftsprüfern sind. P2P.org betreibt ein von KirkpatrickPrice testiertes SOC 2 Type II Audit – neben dem Zero-Slashing-Rekord zwei zentrale Due-Diligence-Dokumente bei der Akquise. Wie Botaitis es im Fortune-Interview glasklar sagt: „Meine Aufgabe als CFO ist, dass unsere finanzielle Governance die von institutionellen Kunden erwarteten Standards erfüllt.“
Ein sinnvoller Vergleich ist ein Krypto-Lending-Desk: Hier nimmt das Unternehmen Assets auf die eigene Bilanz und verleiht sie weiter – mit allen Gegenparteirisiken. Ein nicht-kustodialer Validator hingegen nimmt nie Besitz, sondern ist über Verwahrintegrationen und Slashing-Risiko exponiert, aber nicht durch Leihgeschäfte. Liquid Staking via eines Receipt-Tokens wie stETH setzt wiederum anderen Risiken aus, da es Asset-Verfügbarkeit für DeFi bietet – das Gegenteil eines Verwahrmodells. Drei Yield-Geschäftsmodelle – drei komplett verschiedene Risikomuster. Wessen Dashboard? Am schnellsten: das des CFO.
Das Jackson Hole Panel, das sie moderierte
Botaitis moderierte am Dienstag, 18. August 2026, von 11:50 bis 12:30 Uhr Mountain Time, eine Session mit dem Titel „Unified Asset Management: Building the New Infrastructure Stack“ auf einem nur auf Einladung zugänglichen Digital-Asset-Policy-Symposium in Jackson Hole. Die Agenda führt sie – mit P2P.org-Titel – als Moderatorin, die jüngste bestätigte Funktionsangabe.
Die Besetzung sagt mehr als der Session-Name: Ihr gegenüber saßen der Co-Gründer und CEO einer Digital-Asset-Verwahrlösung, der CEO eines digitalen Prime-Broking-Arms, der Head of Capital Markets eines Layer-1-Entwicklers und der Institutional-Head einer großen zentralisierten Börse. Dass die CFO eines Staking Providers ein Podium zu Verwahrung, Prime Brokerage, Protokolldistribution und Exchange-Flow moderiert, illustriert treffend, wie tief Staking-Infrastruktur mittlerweile im institutionellen Stack steht. Ein eigenes Porträt über Mustafa Al Niama von Mysten Labs, Head of Capital Markets, folgt am Mittwoch, 19. August 2026 bei Phemex.
Was sich bei Betsabe Botaitis nicht belegen lässt
Ein einzelner Biografieblock zirkuliert auf Speakerprofilen, Konferenzseiten und Aggregatoren, mit Angaben, die kein einziges Arbeitgeberdokument bestätigt. Die meistverbreitete: MBA und MSc in Finance der Golden Gate University, teils mit Jahrgang 2009. Weder P2P.org noch Hedera erwähnen das irgendwo in ihren eigenen Mitteilungen. Acht Seiten mit demselben Satz sind keine acht Quellen, sondern achtmal copy-paste – also bleibt die Angabe außen vor.
Ein paar weitere Karrierepunkte sind schwächer belegt. Uplift, Kueski und die Mitgründung von AIKON werden in Hederas Mitteilungen von Dezember 2022 genannt – also Unternehmensdarstellung, jedoch ohne weitere Primärquelle. Citigroup und LendingClub tauchen sowohl in der Hedera-Mitteilung 2022 als auch im P2P.org-Announcement 2026 unabhängig auf und gelten damit als seriös belegt.
Kleine Ungenauigkeiten werden benannt anstatt geglättet: Es gibt kein Dokument mit Eintritts- oder Austrittsmonat bei Hedera – nur die Dezember-2022- und Januar-2026-Angaben. Die Homepage von P2P.org zeigte am 18. August 2026 gleichzeitig zwei verschiedene Kundenzahlen (130+ und 190+) – jede einzelne ist daher nur Schätzwert.
Häufig gestellte Fragen
Ist Betsabe Botaitis weiterhin CFO von P2P.org?
Ja, laut allen verfügbaren und datierten Dokumenten. P2P.org verkündete die Ernennung am 13. Januar 2026, am 29. April 2026 folgte ein Interview mit ihr als CFO, und auch im Schedule des Jackson Hole-Symposiums August 2026 ist sie in dieser Funktion gelistet. Es gibt keinen einzigen Nachweis aus Primärquelle oder seriöser Presse, dass sie die Rolle verlassen hätte.
Hält P2P.org Kundencoins?
Nein, und die Unternehmensdokumentation ist dazu glasklar: „P2P.org ist ein nicht-kustodialer Provider, ohne Zugriff auf den Private Key der Auszahlungsadresse.“ Bei Bankintegrationen bleiben Assets stets beim Verwahrer, P2P.org übernimmt nur Validator-Aufgaben. Dieses Modell unterscheidet das Risiko fundamental von einem Lending Desk.
Was macht eine Finanzvorständin bei einem Staking-Unternehmen tatsächlich?
Hauptaufgabe: Treasury-Policy – der Umgang mit Umsätzen, die in volatilen Assets ankommen – und Finanz-Governance, die institutionelle Kunden dem Anbieter abverlangen. Das Gebühreneinkommen ist ein Bruchteil der Netzwerk-Rewards, also steuert der CFO das Exposure auf Reward-Rate-Kompression und Token-Drawdowns – nicht den klassischen Vertriebspipeline-Risiken.
Was hat sie bei Hedera vor P2P.org gemacht?
Hederas Mitteilung von Dezember 2022 benennt sie als CFO und Treasurer. P2P.orgs Ankündigung schreibt ihr das erste Audit bei Hedera, die Einführung von Enterprise Risk Management und skalierte Treasury-Prozesse zu. Treasury auf einem Netzwerk, das in seinem eigenen Token bilanziert, ist das größte Abbild ihrer heutigen Aufgabe.
Fazit
Das Spannende bei einem Staking-CFO-Profil: Der Job entblättert das Geschäftsmodell schneller als jeder Erklärartikel. Umsatz ist eine Gebühr auf Rewards, Rewards werden in Netzwerk-Token vergütet, und die Assets, die sie generieren, tauchen nie in der Bilanz auf – das gesamte Geschäft ist eine Governance- und Treasury-Übung rund um Validator-Flotten. Zwei Dinge sollte man beobachten: Erstens die Reward-Rate auf Ethereum – denn 2,9 % native Staking-Rewards bei 5 % Gebühr limitiert, was P2P.org auf der größten Plattform verdienen kann, und die Rate sinkt mit steigender Staking-Quote. Zweitens die vom Gründer am 20. Januar 2026 angedeutete Verschiebung hin zum breiteren Yield-Stack – als Antwort auf Margendruck. Ein Staking-Anbieter, der nur Validatoren betreibt, verkauft ein sinkendes Commodity-Geschäft. Aufgabe des CFO: Das nächste Business Realität werden lassen, bevor das erste ausgelaufen ist.
Dieser Artikel dient ausschließlich Informationszwecken und stellt keine Finanz- oder Anlageberatung dar. Der Handel mit Kryptowährungen ist hochriskant. Führen Sie stets Ihre eigene Recherche durch, bevor Sie Anlageentscheidungen treffen.
