Cobo đã chuyển hướng tập trung sang chuyển đổi AI nội bộ sau những khó khăn ban đầu trong việc tích hợp AI và blockchain. Công ty đã phát triển một cơ sở kiến thức nhiều lớp và một khung tác nhân độc quyền, tích hợp chúng vào hệ thống quản lý OKR của mình. Sáng kiến này đã dẫn đến việc triển khai hơn 100 tác nhân nội bộ, chuyển đổi công ty từ quy trình do con người điều khiển sang hệ thống dựa trên mục tiêu. Nâng cấp nội bộ này đã nâng cao khả năng sản phẩm, bao gồm việc ra mắt một mô-đun API ví có thể truy cập bởi các tác nhân AI.