기업들은 예산 배정과 유사하게 직원들에게 AI 토큰 크레딧을 할당하는 새로운 경영 방식을 점점 더 채택하고 있습니다. 이 전략은 기술 부문을 넘어 다양한 부서에서 AI 도구의 통합을 장려하는 것을 목표로 합니다. 직원들은 이 크레딧을 사용하여 보고서를 작성하거나, 연구를 수행하거나, 업무를 자동화할 수 있으며, 이는 AI 자원을 내부 생산 자산으로 취급하는 방향으로의 변화를 반영합니다. NVIDIA의 CEO 젠슨 황과 같은 주요 업계 리더들은 엔지니어들이 급여의 절반에 해당하는 토큰을 받을 수 있는 시스템을 도입하여 토큰의 완전한 활용을 강조했습니다. 한편, Stripe의 공동 창립자 패트릭 콜리슨은 이러한 토큰의 잠재적 오용에 대한 우려를 제기했습니다. 현재 CEO들은 토큰 소비를 AI 도입 및 숙련도의 척도로 사용하고 있으며, Unisys의 CEO 마이크 톰슨은 사용 제한보다는 AI 기술 향상에 중점을 두고 있습니다. 단가가 감소함에도 불구하고 사용량 증가로 인해 전체 비용은 증가하고 있다고 Teradata의 CEO 스티브 맥밀란이 지적했으며, AI 지출과 인건비의 균형을 맞추는 것이 과제임을 강조했습니다.