ビザのネットワークモデルの歴史的進化は、現在のステーブルコイン市場の断片化に対処するための貴重な教訓を提供します。1960年代、クレジットカード業界は同様の課題に直面しており、銀行は独立したネットワークを運営し、銀行間決済に苦労していました。ビザの成功は、銀行を統合するグローバルな協力ネットワークを構築し、共有インフラとネットワーク効果の恩恵を受けられるようにしたことにあります。 現在、ステーブルコイン市場は断片化しており、Defillamaのようなプラットフォームには300以上のステーブルコインがリストされており、それぞれが独自のエコシステムに限定されています。この断片化は、流動性が多数のトークンに分散しているため、主流の採用を妨げています。解決策は、ビザのモデルに似たものを採用することにあるかもしれません。つまり、独立した第三者組織が資産カテゴリ全体でステーブルコインを管理し、発行者が協同組合に参加して共有流動性とガバナンス権の恩恵を受けられるようにする方法です。このアプローチは、ビザがクレジットカードで行ったように、ステーブルコインの広範な採用と統合を促進する可能性があります。