ロイターによると、メタは以前、「AIネイティブ」な労働力への移行を進める一環として、一部のチームで人員を最大60％削減する可能性があった「プロジェクトOT」として知られる秘密の組織再編計画を検討していた。計画では、管理階層を減らすためにチームをより小さなグループに分割し、AIツールを使って効率を高める一方で、人事部が代替困難性が非常に高いと見なされる従業員を特定することになっていた。 この提案は完全には実施されなかった。メタは5月に従業員のおよそ10％を削減した後、2回目の再編を取りやめたとされる。従業員は、社内のAIプロジェクトにおける失策や、キーボードおよびマウスの操作状況の追跡といった監視措置に反発したと報じられており、またAIエージェントやコーディングツールも期待されたほどの生産性向上を実現できなかった。 ザッカーバーグ氏は先月、AIエージェントの進展は期待に達していないと述べた一方、今後3〜6カ月で改善すると見込んでいる。メタは、この取り組みはシナリオプランニングの演習であり、一部の要素は従業員の配置転換に関連していたと説明した。