連続起業家のYokiiiyaは、徹底的な調査と最小限の実用的製品（MVP）の開発を経て、Web3決済事業を断念することを決めました。彼は、決済業界での成功は製品の機能性ではなく、強固な銀行関係、ライセンス、資本効率、そして長期的なリスク管理に依存していると結論づけました。Yokiiiyaは、多くの一見利益を上げているビジネスが「リスクプレミアム」によって収益を得ていることを強調し、Web3決済をフロントエンドの革命ではなく、回転効率の向上に焦点を当てた「バックエンドのアップグレード」と表現しました。 ラテンアメリカやアフリカのような地域に構造的な機会があることを認識しつつも、Yokiiiyaは安定した銀行関係の維持や構造的な圧力の管理に自分の能力が及ばないことを認めました。その結果、彼は戦略を調整し、決済を「エンドポイント」ではなく「ゲートウェイ」と見なすようになりました。彼は取引後の資金の所在や資産配分に焦点を当て、より高い障壁を持つ金融管理システムの探求を計画しています。