Coboの共同創設者兼CEOである沈宇は、AIが組織構造に与える変革的な影響を強調し、AIは単にスキルだけでなくそれ以上のものを破壊すると示唆しています。沈宇はソーシャルメディアの投稿で、従来のビジネスマネジメントは標準作業手順（SOP）に依存して従業員を歯車のように機能させてきたと主張しました。しかし、AIエージェントの登場により、これらの時代遅れのプロセスにAIを無理に当てはめることは失敗につながると考えています。代わりに、沈宇は人間が目標と境界を設定し、AIエージェントが自律的に最適化するAIワークフローを中心にプロセスを再構築することを提唱しています。 沈宇は、部門間のサイロが崩壊し、部門横断的な協力が瞬時に行われ、中間管理職の役割が減少する未来を描いています。彼は、次世代の企業はデジタル化されたSOPを超え、意図と動的なワークフローに基づくエージェントフレームワークに移行すると示唆しています。この変化の例として、ジャック・ドーシーのビットコイン決済会社であるBlockが、AI主導の生産性向上に向けて4,000人の従業員を解雇していると報告されています。