AI革命は進行中ですが、多くの組織は依然として時代遅れのワークフローに固執しており、これは初期の産業家が水車を蒸気機関に置き換えただけで、生産システム全体を再考しなかったのと似ています。AI技術の急速な進歩にもかかわらず、企業はまだAIをコア業務に完全に統合しておらず、多くの場合、既存のプロセスにAIツールを追加するだけで、構造的な大きな変化はありません。 NotionのCEOである趙怡凡（Zhao Yivan）と元OpenAIの従業員であるレオポルド・アッシェンブレナー（Leopold Aschenbrenner）は、根本的な変革の必要性を強調しています。趙は現在の段階を単に古いツールの置き換えと位置づけていますが、アッシェンブレナーはAIインフラに多大な投資を行い、AI駆動の生産方法の未来に賭けています。組織が古いプロセスを解体し、AIを中心に再構築することが課題として残っており、AIソリューションの需要が高まっているにもかかわらず、このステップはまだ広く受け入れられていません。