A Cobo mudou seu foco para a transformação interna de IA após contratempos iniciais na integração de IA e blockchain. A empresa desenvolveu uma base de conhecimento em camadas e uma estrutura proprietária de agentes, integrando-as ao seu sistema de gestão de OKRs. Essa iniciativa levou ao lançamento de mais de 100 agentes internos, fazendo a transição da empresa de um processo conduzido por humanos para um sistema orientado por objetivos. Essa atualização interna aprimorou as capacidades do produto, incluindo o lançamento de um módulo de API de carteira acessível por agentes de IA.