비자의 네트워크 모델의 역사적 진화는 현재 스테이블코인 시장의 분열 문제를 해결하는 데 귀중한 교훈을 제공합니다. 1960년대 신용카드 산업은 은행들이 독립적인 네트워크를 운영하며 은행 간 결제 문제로 어려움을 겪는 유사한 도전에 직면했습니다. 비자의 성공은 은행들을 통합하는 글로벌 협력 네트워크를 구축하여 공유 인프라와 네트워크 효과의 혜택을 누릴 수 있게 한 데 있었습니다. 오늘날 스테이블코인 시장은 Defillama와 같은 플랫폼에 300개 이상의 스테이블코인이 상장되어 각기 고유한 생태계에 제한되어 있어 분열되어 있습니다. 이러한 분열은 유동성이 여러 토큰에 분산되어 주류 채택을 저해합니다. 해결책은 비자의 모델과 유사한 방식을 채택하는 데 있을 수 있는데, 독립적인 제3자 조직이 자산 카테고리 전반에 걸쳐 스테이블코인을 관리하고 발행자들이 협동조합에 참여하여 공유 유동성과 거버넌스 권리를 누릴 수 있게 하는 것입니다. 이러한 접근법은 비자가 신용카드에 대해 했던 것처럼 스테이블코인의 광범위한 채택과 통합을 촉진할 수 있습니다.