リップ・ブー・タン氏は、2025年3月にインテルの最高経営責任者（CEO）に就任しました。これは、2024年12月にインテル取締役会が18Aプロセスの実行問題とファウンドリー関連の資金消費を理由にパット・ゲルシンガー氏を解任したことによるものです。就任から15か月後、インテルの株価は年初来で196％上昇し、同社は現代で最大規模となるGoogleの3百万ユニットのTPU（Tensor Processing Unit）受注を18Aプロセスで確保しました。これにより、市場からは「インテルはファウンドリー事業への転換に成功できるか？」という懸念が次第に薄れています。タン氏の経営手法（キャピタルアロケーションと顧客重視の営業重視）が業績評価の見直しにつながっています。
本記事では、彼の経歴、戦略、そしてGoogle案件獲得の背景を解説します。
経歴と初期キャリア
リップ・ブー・タン氏はマレーシア出身で、MITで工学学士号を取得し、スタンフォード大学でMBAを修了しています。彼はエンジニアリングの現場からベンチャーキャピタルへとキャリアを広げ、1987年には半導体に特化した投資会社Walden Internationalを設立しました。Waldenは、アジアと米国の半導体業界で30年以上にわたり有力な初期投資家となりました。
タン氏の在任中、Waldenの投資先にはSMIC（中国の大手ファウンドリー）、MediaTek、その他数多くのファブレス企業や装置メーカーが含まれ、半導体サプライチェーンの発展に寄与しました。この関係構築ネットワークが、後にインテルに招かれる際の大きな資産となりました。
また、同時期にSoftBank、HP、Schneider Electricなど複数の企業の取締役も務め、半導体に限らず経営や資本配分の経験を積みました。
Cadence Design Systemsでの再建
タン氏は2009年1月、世界金融危機の渦中、シノプシスにシェアを奪われていたCadence Design SystemsのCEOに就任しました。彼がCadenceで実施した再建策は、現在インテルで展開しているものと類似しています。
再建の柱は三つです。第一に、18か月で非中核事業の人員削減などコスト構造を抜本的に見直しました。第二に、高粗利で技術優位性があるEDA（電子設計自動化）ツール分野、特にカスタムIC設計や先端検証分野へR&D投資を集中しました。第三に、AppleやQualcomm、NVIDIA、Samsungなど主要顧客との直接対話を通じ、彼らがEDAベンダーに何を求めているかを深く理解しました。
2021年12月にCadence CEOを退任するまでに、同社の年間売上は8.5億ドルから30億ドル以上へ拡大、株価は年率25％以上で成長し、シノプシスとの競争力も回復しました。これがインテル取締役会が2024年にタン氏を招聘した理由です。
Google受注を実現させたインテルでの戦略
タン氏のインテルでの15か月間には、4つの重要な戦略がありました。第一に、18Aファウンドリー・プロセスを中期的な主要キャッシュフロー源と位置づけ、アリゾナFab 52の増強や歩留まり向上のための投資、事業部内組織構造の再編を実施しました。
第二に、ファウンドリー投資のために非中核資産を売却。Mobileye持分の縮小やAlteraのスピンアウト、小規模な事業の売却で資金を確保し、18Aノード開発とFab 52設備投資に充てました。
第三に、顧客関係の再構築です。タン氏自身が2025年から2026年にかけてGoogleとのTPU交渉を指揮し、長年培った関係を活用しました。6月5日の日立との提携も同様のアプローチから生まれました。第四に、TSMC、Samsung、Appleなどから上級幹部を招き入れ、ファウンドリー事業の実務経験を組織に取り入れました。
これら4つの施策が、Googleによる18Aでの3百万ユニットTPU受注という成果につながりました。ロイターは6月6日に契約確定を報じ、日立との協業も同様の構造で進行中です。
今後12か月の見通し
Google案件発表後のタン氏の発言は、Intel newsroomにも記録されている通り、プロモーションではなく顧客重視で慎重な内容です。2026年第1四半期の決算発表や6月6日のインタビューでも、Google案件は長期的な顧客獲得の第一歩であり、今後12か月は18Aの歩留まり向上と追加顧客の確保が焦点であると述べています。
このような控えめな姿勢はCadence再建時代と共通しており、タン氏は"控えめな約束、実行で上回る"という実績があります。これは過去の経営体制と対照的です。現在のインテルの評価は、タン氏の実行力に基づいて安定しており、将来のサプライズに依存していません。
今後の具体的な注目点は、7月下旬の第2四半期決算、Q3のNVIDIAによる評価結果、2026年後半に新たなファウンドリー顧客を獲得できるかなどです。NVIDIA株に関するPhemexの復活解説は、ファウンドリー転換を支えるAIインフラ全体の文脈を整理しています。
ファウンドリー戦略で経歴が活きる理由
Waldenでのベンチャー経験、Cadenceでの経営、SoftBankでの取締役経験から、タン氏には他の大手半導体CEOにない3つの強みがあります。第一に、アジア半導体サプライチェーンとの長年のネットワーク。第二に、企業再建の現場経験。第三に、キャッシュフローを重視する資本配分の観点です。
これは、関係構築・実行力・資本集約型というファウンドリー事業の特性に合致しています。前任のゲルシンガー氏は製造現場に強みがありましたが、資本配分の規律が不足していました。タン氏は両方に加え、顧客関係の構築力も持っています。
タンCEO下でのインテルは、18Aの歩留まり向上と追加顧客の獲得があれば、ファウンドリー事業が今後3年間で年率25〜35％成長する可能性があります。上振れシナリオとしてはQ3にNVIDIAの受注が加わり、年内に新たな主要顧客が獲得できるかどうか。逆にリスクは、18Aでの歩留まり低下や市場全体の不透明感です。
よくある質問
リップ・ブー・タン氏とパット・ゲルシンガー氏のスタイルの違いは？
タン氏は資本配分と顧客重視の営業に強みがあり、ゲルシンガー氏は技術や製造現場に特化していました。両者の手法にはそれぞれ価値がありますが、ファウンドリー転換にはタン氏のような関係構築重視の手法が必要でした。
Google TPU案件はなぜタン氏が主導できたのか？
タン氏は2025年から2026年にかけてGoogleとの交渉を自ら主導し、経営レベルで関係を再構築しました。また、18Aの歩留まりに対するコミットメントがGoogleの長期・大規模な生産委託につながりました。
ファウンドリー事業の成長期間中、タン氏はインテルに留まるか？
タン氏の発言やCEO契約における株式インセンティブは、最低5年間の経営を想定しており、2028年までは退任リスクは低いと考えられます。
タン氏の戦略の最大のリスクは？
最大のリスクは18Aノードの歩留まり低下です。これによりGoogleや将来の顧客からの収益化が遅れる可能性があります。
まとめ
リップ・ブー・タン氏はWaldenで築いたネットワーク、Cadenceの再建策、SoftBankでの資本配分手法をインテルへ持ち込みました。Googleによる18Aの3百万ユニットTPU受注はその戦略の実証例であり、日立やNVIDIAとの協業も同じ枠組みで展開されています。
今後12か月は18Aでの歩留まり実現と追加顧客の獲得が成果の指標となります。タン氏の実績は、控えめな約束と実行力の高さに表れており、現インテルの評価もそれに基づいています。もしQ3にNVIDIA案件が契約化されれば、更なる成長が見込まれます。
本記事は情報提供のみを目的としており、金融・投資アドバイスではありません。暗号資産取引にはリスクが伴います。ご自身で十分に調査の上、ご判断ください。
