Les entreprises adoptent de plus en plus une nouvelle approche de gestion en attribuant des crédits de jetons d'IA aux employés, de manière similaire aux allocations budgétaires. Cette stratégie vise à encourager l'intégration des outils d'IA dans divers départements, dépassant ainsi le seul secteur technologique. Les employés peuvent utiliser ces crédits pour générer des rapports, mener des recherches ou automatiser des tâches, reflétant un changement vers la considération des ressources d'IA comme des actifs de production internes. Des leaders industriels notables, tels que Jensen Huang, PDG de NVIDIA, ont mis en place des systèmes où les ingénieurs reçoivent des jetons d'une valeur pouvant atteindre la moitié de leur salaire, insistant sur une utilisation complète. Par ailleurs, Patrick Collison, cofondateur de Stripe, a souligné les préoccupations liées à un usage potentiel abusif de ces jetons. Les PDG utilisent désormais la consommation de jetons comme indicateur d'adoption et de maîtrise de l'IA, avec Mike Thomson, PDG d'Unisys, qui se concentre sur le renforcement des compétences en IA plutôt que sur la limitation de l'utilisation. Malgré la baisse des coûts unitaires, les dépenses globales augmentent en raison de l'utilisation accrue, comme l'a noté Steve McMillan, PDG de Teradata, qui a souligné le défi de concilier les dépenses en IA avec les coûts de la main-d'œuvre humaine.