Cobo a recentré son attention sur la transformation interne par l'IA après des revers initiaux dans l'intégration de l'IA et de la blockchain. L'entreprise a développé une base de connaissances en couches ainsi qu'un cadre d'agents propriétaire, intégrant ces éléments dans son système de gestion des OKR. Cette initiative a conduit au déploiement de plus de 100 agents internes, faisant passer l'entreprise d'un processus piloté par l'humain à un système orienté vers les objectifs. Cette mise à niveau interne a amélioré les capacités du produit, notamment avec le lancement d'un module API de portefeuille accessible par les agents IA.