La révolution de l'IA est en cours, mais de nombreuses organisations s'accrochent encore à des flux de travail obsolètes, à l'image des premiers industriels qui se contentaient de remplacer les roues à eau par des machines à vapeur sans repenser l'ensemble de leurs systèmes de production. Malgré les avancées rapides de la technologie IA, les entreprises n'ont pas encore pleinement intégré l'IA dans leurs opérations principales, se contentant souvent d'ajouter des outils d'IA aux processus existants sans changements structurels significatifs. Le PDG de Notion, Zhao Yivan, et l'ancien employé d'OpenAI, Leopold Aschenbrenner, soulignent la nécessité d'un changement fondamental. Alors que Zhao insiste sur le fait que la phase actuelle consiste simplement à remplacer les anciens outils, Aschenbrenner a investi massivement dans l'infrastructure IA, misant sur l'avenir des méthodes de production pilotées par l'IA. Le défi reste pour les organisations de démanteler les anciens processus et de reconstruire autour de l'IA, une étape qui n'a pas encore été largement adoptée malgré la demande croissante pour des solutions d'IA.