Selon Erik Torenberg, partenaire chez a16z, les sociétés de capital-risque déplacent leur focus principal vers la création des meilleures interfaces pour aider les fondateurs à réussir. Ce changement influence tous les aspects des opérations de capital-risque, y compris le recrutement, le déploiement du capital, la taille des fonds, la facilitation des transactions et l'autonomisation des fondateurs. La capacité à conclure des accords devient aussi cruciale que la sélection des bonnes entreprises, voire plus. L'industrie du capital-risque, souvent perçue comme résistante au changement, reconnaît désormais l'importance de se développer et de s'adapter à de nouveaux paradigmes.