Cobo ha cambiado su enfoque hacia la transformación interna con IA tras los contratiempos iniciales en la integración de IA y blockchain. La empresa ha desarrollado una base de conocimientos en capas y un marco de agentes propietario, integrándolos en su sistema de gestión de OKR. Esta iniciativa ha llevado al despliegue de más de 100 agentes internos, haciendo la transición de un proceso impulsado por humanos a un sistema orientado a objetivos. Esta mejora interna ha potenciado las capacidades del producto, incluyendo el lanzamiento de un módulo API de billetera accesible por agentes de IA.