Malgré le dépassement du Bitcoin au-delà de 100 000 $ lors du marché haussier de 2025, les sociétés de capital-risque (VC) en crypto connaissent un ralentissement. Des entreprises comme ABCDE ont suspendu leurs levées de fonds, et les investissements sur le marché primaire ont fortement diminué. Les VC, autrefois considérés comme des pionniers, se retrouvent désormais en marge de l'écosystème, peinant à être rentables et à lever des capitaux. Les teneurs de marché et les leaders d'opinion clés (KOL) saisissent les opportunités, laissant les VC avec un pouvoir de négociation réduit. En réponse, certains VC se tournent vers les investissements en intelligence artificielle, les marchés secondaires ou les fonds structurés, tandis que d'autres se transforment en prestataires de services. Les nouveaux partenaires limités (LP) privilégient la conformité et la trésorerie, rendant les récits traditionnels inefficaces. Pour surmonter ces défis, les VC crypto doivent redéfinir leurs rôles, renforcer leurs capacités de recherche et soutenir des projets générant des revenus réels, évoluant ainsi vers une nouvelle génération de banques d'investissement crypto combinant capacités d'investissement et d'autonomisation.